01
Em que país africano deve implantar a sua atividade?
Sua empresa está recebendo sinais encorajadores de diversos países.
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Identifique o seu desafio, descubra como avançar
02
Pode comprometer-se com este potencial parceiro?
Um parceiro em potencial oferece um caminho mais rápido para o seu mercado.
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Porque não se traduzem os seus contactos comerciais em contratos?
As reuniões estão acontecendo e as apresentações recebem uma resposta positiva.
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A sua atividade cresce, mas a rentabilidade não acompanha?
A receita está aumentando ou suas equipes continuam ocupadas, mas o caixa está cada vez mais escasso.
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O contrato está assinado: está preparado para iniciar a operação?
A assinatura do contrato cria um novo conjunto de tarefas urgentes.
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Como gerir um projeto africano à distância com uma visão fiável do terreno?
Os painéis da sede parecem tranquilizadores, mas os atrasos tornam-se visíveis tarde, as explicações divergem e as decisões urgentes chegam sem informações de apoio suficientes.
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Faltam-lhe competências para responder a um concurso?
Uma proposta corresponde a parte da sua experiência.
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Os seus abastecimentos estão a perturbar a atividade?
Uma entrega atrasada anula o cronograma.
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A sua equipa de gestão tem dificuldade em acompanhar o crescimento?
O negócio está se expandindo, mas as decisões ainda voltam para as mesmas poucas pessoas.
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Como expandir a atividade para vários países africanos sem perder coerência?
A sua empresa já não pode ser gerida como um mercado único.
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Como alargar as suas perspetivas de consultoria para além do mercado habitual?
Você possui conhecimentos úteis, mas as atribuições vêm principalmente de contatos familiares.
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Como encontrar parceiros internacionais para a sua empresa africana especializada?
A sua empresa africana tem experiência numa actividade ou ambiente operacional local, mas alguns projectos requerem tecnologia, capacidade ou alcance comercial adicionais.
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