01
¿En qué país africano debería implantar su actividad?
Su empresa está recibiendo señales alentadoras de varios países.
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02
¿Puede comprometerse con este posible socio?
Un socio potencial ofrece una ruta más rápida hacia su mercado.
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¿Por qué sus contactos comerciales no se convierten en contratos?
Se están celebrando reuniones y las presentaciones reciben una respuesta positiva.
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¿Su actividad crece, pero la rentabilidad no acompaña?
Los ingresos aumentan o sus equipos permanecen ocupados, pero el efectivo es cada vez más escaso.
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El contrato está firmado: ¿está preparado para iniciar la operación?
La firma del contrato crea un nuevo conjunto de tareas urgentes.
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¿Cómo dirigir un proyecto africano desde el extranjero con una visión fiable del terreno?
Los paneles de la oficina central parecen tranquilizadores, pero los retrasos se hacen visibles tarde, las explicaciones difieren y las decisiones urgentes llegan sin suficiente información de respaldo.
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¿Le faltan competencias para responder a una licitación?
Una licitación coincide con parte de su experiencia.
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¿Sus suministros están perturbando la actividad?
Una entrega tardía trastoca el cronograma.
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¿Su equipo directivo tiene dificultades para seguir el ritmo del crecimiento?
El negocio se está expandiendo, pero las decisiones aún recaen en las mismas pocas personas.
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¿Cómo ampliar su actividad a varios países africanos sin perder coherencia?
Su negocio ya no puede gestionarse como un mercado único.
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¿Cómo ampliar sus perspectivas como consultor más allá de su mercado habitual?
Tiene experiencia útil, pero los encargos se obtienen principalmente a través de contactos familiares.
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¿Cómo encontrar socios internacionales para su empresa africana especializada?
Su empresa africana tiene experiencia en una actividad o entorno operativo local, pero algunos proyectos requieren tecnología, capacidad o alcance comercial adicionales.
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